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グループ経営方針 グループが一体となって効率的な空港経営を行い、収益の拡大を目指すとともに、管理を強化しコスト削減に努め、そこで生まれた利益をお客様へ還元できる体制を確立 目標 グループ各社に対する管理体制の強化を行い、2004〜06年度までの3年間で10％以上のコスト削減 施設運営・維持・管理業務の発注についてそれぞれの事業の性格を考慮し、グループで実施することが適切である事業については段階的にグループ各社へ集約 具体的施策 出資比率の見直し 強力な企業グループを構築し、利益の外部流出を防ぐ観点から、連結対象会社の直接出資比率を上場までに可能な限り100％化 グループ各社の事業範囲の見直し 効率的な業務運営を図るため、グループ各社の役割を明確化し、事業範囲を見直すことによる業務の移管、再編 グループ各社への業務発注の見直し NAAからの受託業務を主な事業とするグループ各社に対しては、業務委託発注方法の弾力的な運用を行い、グループ各社はコスト削減に努め経営安定を図りながら、グループ経営に貢献 管理体制の強化 グループ経営戦略機能強化のため、出資比率と役割に応じたグループ各社の管理

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